Efter beskedet om att Vattenfall gör en brakförlust på över 19 miljarder kr för tredje kvartalet 2014 så framstår företaget som ett sorgebarn i den statliga företagsgruppen. Det är andra året som företaget gör en stor förlust. Orsaken till förlusterna är nedskrivningen av värdet på NUON, ett företag som Vattenfall köpte 2009 för 90 miljarder kr. Värdet är nu efter avskrivningarna satt till 53 miljarder kr. Detta är efterdyningarna till styrelsens ohämmade uppköpskarusell som skadat Vattenfall som företag. Nu är det besparingar som står på programmet för ledningen av Vattenfall som för övrigt har en betydande besparingspotential i sin nuvarande organisation. Det har under många år varit en gängse uppfattning att Vattenfall alltid har haft pengar, vissa chefer har rent av varit ”berusade” av tanken på ”oändliga” resurser vilket varit förödande och direkt skadligt för företaget och för personalen. Slöseriet har absolut inte gagnat effektiviteten i företaget. En sådan inställning måste arbetas bort så snart som möjligt, en kursändring alltså. Det kan vara så att det krävs mer av ekonomisk styrning ute på fältet för att knyta ihop ekonomin med nyttan/behovet. Det borde finnas teknik- och ekonomiansvariga långt ner i organisationen för bättre styrning av verksamheten. Teknik och ekonomi är viktiga och styrande parametrar. Att som vd vid vissa perioder medvetet minskat på underhållet för att öka på kassan för nya företagsköp kan bli förödande på sikt och måste som metod med kraft förhindras. Då Vattenfall är ett teknikintensivt företag krävs spetskompetens som inte kan upprätthållas i de olika arbetsgrupperna utan måste då köpas av konsulter. Därför bör Vattenfall vända sig utåt mot marknaden och köpa tjänster vid skilda tillfällen. Därigenom skapas det företag med spetskompetens till nytta för landet och Vattenfall. Kommande besparingar bör omfatta hela Vattenfall, även huvudkontoret i Solna som nu har ca 2000 anställda.
